你所在的位置：在沖刺全年任務(wù)目標的關(guān)鍵時期，石工泵公司緊緊圍繞中心工作，抓實抓好市場開拓、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、經(jīng)營管控，上下聯(lián)動、強化落實，以實際行動確保實現(xiàn)全年任務(wù)目標。
拓市場抓銷量。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、分片包干，積極協(xié)助各市場跑市場，談項目，不遺余力保證市場開發(fā)戰(zhàn)略落實落細；全體業(yè)務(wù)人員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，平均每次出差均在兩個月以上，相繼成功拿下多個市場領(lǐng)域的重點項目訂單，成功簽訂400口徑以上大泵30余臺。針對重點項目，專門成立了由營銷系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)組成的重點項目攻關(guān)組，負責(zé)該項目的幾名同志不辭辛苦，多次往返工程現(xiàn)場，核實工況信息，負責(zé)該項目的市場部長親自選型把關(guān)每臺泵的型號和配用功率，并多次核算校對，該項目組技術(shù)人員更是主動作為，所有問題逐項解決，最終成功簽訂93臺渣漿泵訂單合同，進一步激發(fā)了公司決戰(zhàn)決勝全年既定目標的積極性，為圓滿實現(xiàn)全年任務(wù)目標提供了強有力的保障。
促生產(chǎn)保兌現(xiàn)。該公司加快生產(chǎn)節(jié)奏，科學(xué)調(diào)度，周密部署，堅持每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷提高實物產(chǎn)量；各工序間自我加壓，合理組織，不斷擴大“一箱多件”、“兩人三機”應(yīng)用優(yōu)勢，合理分配資源，增強團隊凝聚力，積極解決急、難、重裝配任務(wù)，充分利用公司一崗多能人員，集中力量解決不同工序的生產(chǎn)問題，開足馬力生產(chǎn)，加班加點全力保障合同兌現(xiàn)；針對大型合同訂單，成立生產(chǎn)項目小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各作業(yè)人員結(jié)構(gòu)，落實生產(chǎn)現(xiàn)場安全責(zé)任，強化崗位操作技術(shù)力量，班組長親臨現(xiàn)場，統(tǒng)一指揮，干勁十足沖刺全年任務(wù)目標。
嚴部署筑防線。該公司切實將各項安全管理制度和措施落實到位，增產(chǎn)保量突出以安全為前提，嚴抓細管、多管齊下、全面發(fā)力，層層壓實安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。狠抓基礎(chǔ)管理工作，強力推進安全生產(chǎn)標準化工作落實，每日調(diào)度會通報安全管理動態(tài)。加大現(xiàn)場安全管理責(zé)任追究力度，緊盯要害部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定，防范事故發(fā)生。強化巡查監(jiān)管機制的落實，加大安全生產(chǎn)大檢查力度，大排查、大整治，通過自查自糾、集中督查、全面復(fù)查、鞏固提升四個階段，切實做到安全檢查活動全覆蓋、無死角，對查出的問題、隱患及時整改、驗收，確保整改到位，建立長效機制，實現(xiàn)安全管控嚴絲合縫，為沖刺全年任務(wù)目標保駕護航。
強管控提品質(zhì)。該公司以周質(zhì)量巡查活動為抓手，組織人員每周深入生產(chǎn)一線對實物質(zhì)量進行復(fù)查，并對存在問題進行分析、通報，切實加強考核力度，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢和OA信息平臺資源，強化完善熱處理工序管控力度，進一步提升工件內(nèi)部質(zhì)量；以“質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫”平臺為依托，不斷增進產(chǎn)品質(zhì)量信息的統(tǒng)計和分析能力，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量信息實時監(jiān)控和問題及時整改；加大外協(xié)件質(zhì)量檢驗管控力度，從材料、毛坯、幾何尺寸、鉗工工序、形位公差以及標示等實施全檢制，全力保障產(chǎn)品質(zhì)量，著力打造和完善“從車間到市場”的產(chǎn)品質(zhì)量管控可追溯體系，為沖刺全年任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。
（張秀梅）
