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石工泵公司創(chuàng)新工作室成果紀實
今年以來，石工泵公司積極研究探索推動企業(yè)發(fā)展和履行工會組織職責的切入點和結(jié)合點，堅持以提升職工隊伍素質(zhì)、推動企業(yè)技術創(chuàng)新為著力點，強力推進創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮示范引領作用，影響和帶動著廣大職工以飽滿的熱情、高昂的斗志積極投身到企業(yè)改革創(chuàng)新、克難攻堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮當中。
凝聚共識、加強領導，把創(chuàng)新工作室建成推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速器”。該公司以“全力構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)”發(fā)展規(guī)劃為指導，高度重視培育、選樹和表彰更多創(chuàng)新型的典型先進人物，持續(xù)關注創(chuàng)新型職工的成長成才，積極為職工發(fā)揮聰明才智搭建廣闊舞臺，堅持把創(chuàng)新工作室作為弘揚工匠精神的有力載體，有效激發(fā)石工泵人的榮譽感和責任感，進一步弘揚愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的勞模精神，引領廣大職工積極投身企業(yè)改革發(fā)展實踐之中。堅持把創(chuàng)新工作室作為提升職工素質(zhì)的重要抓手，切實發(fā)揮好傳幫帶作用，為廣大職工學習典型、創(chuàng)先爭優(yōu)提供平臺，促進職工素質(zhì)提升和企業(yè)核心競爭力的提高。堅持把創(chuàng)新工作室作為全員創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑，加快企業(yè)技術攻關、技術改革、發(fā)明創(chuàng)造、管理創(chuàng)新的步伐，引領廣大職工小改小革創(chuàng)效益、崗位創(chuàng)優(yōu)做貢獻，以職工建功立業(yè)的卓越成效推動企業(yè)科學發(fā)展。在形成以上共識和深入調(diào)研的基礎上，修訂完善了《石工泵公司創(chuàng)新工作室實施方案（試行）》，組織召開創(chuàng)建工作推進會，積極推廣各創(chuàng)新工作室的先進經(jīng)驗，積極培育別具一格的創(chuàng)新工作室品牌。其中，席兆峰創(chuàng)新工作室被授予冀中能源集團“勞模和工匠人才”創(chuàng)新工作室。
精心組織、強勢推進，把創(chuàng)新工作室建成促進企業(yè)技術創(chuàng)新的“發(fā)動機”。該公司以“三個管理”為抓手，全力確保創(chuàng)建工作高效運行。強化規(guī)范管理，建立完善工作室考核制度，細化評價標準，明確了創(chuàng)新工作室的“三有”原則（即有一個冠名、有一塊牌子、有一支團隊），以達到標志明顯、場所固定、制度完善、臺帳詳實、成效明顯等多項標準為依據(jù)，明確專人牽頭負責，技術、業(yè)務、服務人才參與的復合型團隊，以實施技術改進、承擔技術改造任務、負責技術難題攻關、落實職工合理化建議等開展達標競賽、技能競賽、“五小”活動等。細化過程管理，明確創(chuàng)新工作室申報的課題、課題實施目標、課題實施的主要措施以及課題實施效益預測，定期對立項的課題進行深入調(diào)研和實踐，實行動態(tài)管理，定期對工作室進行綜合考核評價。突出效果管理，注重結(jié)果運用，結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新的實際要求，每年確定創(chuàng)新項目，定期對創(chuàng)新工作室進行檢查指導，通過對創(chuàng)新工作室考核評價，對組織健全、活動正常、制度完善、創(chuàng)新成果顯著的優(yōu)秀工作室給予表彰獎勵。
攻堅克難、彰顯價值，把創(chuàng)新工作室建成破解企業(yè)發(fā)展難題的“智囊團”。該公司各創(chuàng)新工作室定期組織召開交流研討會，針對現(xiàn)場遇到的技術難題進行交流討論，集思廣益、攻克難關，克服解決了安全生產(chǎn)中的技術障礙，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了技術支持。機加分廠創(chuàng)新工作室立足生產(chǎn)實際，針對5米立車加工工件時鐵屑飛濺，存在安全隱患的問題，自行設計制作了車床安全防護罩，有效解決鐵屑飛濺問題的同時，提升了現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理水平；以提升工作效率、減少費用支出、實現(xiàn)安全生產(chǎn)為突破點，實施“65絲杠改造”、“物流運輸系統(tǒng)轉(zhuǎn)盤修復”等創(chuàng)新創(chuàng)效項目，節(jié)約費用近5萬元。席兆峰創(chuàng)新工作室圍繞技工藝革新、設備改造等方面，最大努力為創(chuàng)造效益，通過優(yōu)化改進400以上大型脫硫泵葉輪鑄孔工藝，實現(xiàn)了鑄件降低生產(chǎn)成本，提升加工效率的目標；實施烘烤平臺底部加裝托盤設備改造，保障作業(yè)環(huán)境干凈整潔的同時，有效節(jié)省了涂料消耗。鑄造分廠創(chuàng)新工作室注重發(fā)揮團隊成員技術特長，積極進行技術革新、發(fā)明創(chuàng)造和協(xié)作交流，先后完成“自制φ26錐度刀桿”、“推行內(nèi)R刀加工模具圓角法”等多項創(chuàng)新創(chuàng)效革新項目，著力破解制約生產(chǎn)效率難題。機電創(chuàng)新工作室以實現(xiàn)“崗位互兼、人員互融”用工機制為抓手，積極推進“鉚工學電焊”跨崗學習模式，切實提升作業(yè)人員綜合業(yè)務水平；發(fā)揮職工創(chuàng)新創(chuàng)效作用，完成鐵屑擠壓成型機、數(shù)據(jù)圓錐切割機改造等創(chuàng)新項目，自主創(chuàng)新意識提升。成裝分廠創(chuàng)新工作室注重現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，從提升作業(yè)效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)入手，務實推行小件存取管理模式，擴大現(xiàn)場作業(yè)面積；認真查找分析制約裝配工作效率的瓶頸問題，先后完成了“脫硫泵軸承安裝工具”“軸類產(chǎn)品放置貨架”、“聯(lián)軸器移動存放架”等設計制作創(chuàng)新項目，工作效率得到大幅度提升，節(jié)支降耗成果明顯。
“錘煉一批典范，發(fā)展一支骨干，培育一批隊伍，最大限度輻射先進典型影響�！笔け霉就ㄟ^推進創(chuàng)建創(chuàng)新工作室工作，實現(xiàn)了從先進“1人做貢獻”到“1+1群做貢獻”的提升，成為了企業(yè)放大創(chuàng)新創(chuàng)效效應，發(fā)展先進生產(chǎn)力的“助推器”；成為激勵職工奮力拼搏、攻堅克難、勇于創(chuàng)新的“加油站”；成為企業(yè)打造人才高地的一個成功舉措。隨著石工泵公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的逐步實施，這一人才的“聚寶盆”將給企業(yè)帶來更多更大的價值。
（高海亮）
