你所在的位置：眾所周知，現(xiàn)場管理就是對企業(yè)工作場所的管理與維持，而對于制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場來說，5S管理至關(guān)重要。石工泵公司在現(xiàn)場管理方面一直嚴(yán)格要求自己，爭取盡善盡美，不放過任何一個小細節(jié)，不斷夯實基礎(chǔ)，切實有效提升企業(yè)綜合管理水平。
今年以來，為持續(xù)鞏固現(xiàn)場管理成果，不斷完善“5S”三級管理內(nèi)涵，加強基層單位的綜合管理水平，石工泵公司以“夯基礎(chǔ)、強管理、提效率、保安全”為中心，以“完善制度化、提高標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格執(zhí)行化”為方向，務(wù)實推進“月行一善”現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境大整治活動，截止目前，共計完成現(xiàn)場改善活動60余項效果顯著。
在具體推進過程中，該公司在落實5S管理標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上，通過修訂完善細節(jié)，逐步推進精細化與規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，以生產(chǎn)班組為單位每月進行一項現(xiàn)場改善，是公司5S管理工作的延伸�；顒娱_展以來，公司高度重視，各單位精心組織，有計劃有安排，班組積極參與，改善題材內(nèi)容廣泛，包括現(xiàn)場改善、設(shè)備改善、工裝改進等現(xiàn)場要素，有效避免了管理的“真空地帶”，明確了現(xiàn)場管理的責(zé)任部門和責(zé)任人，層層抓、抓層層，依靠班組長建立起以職工為中心的現(xiàn)場管理模式，使班組長成為現(xiàn)場管理的排頭人和先鋒隊，使管理基礎(chǔ)更加牢固。同時，各基層單位將整改前后的變化制作成活動案例，在班組文化墻、分廠管理看板進行分享借鑒，達到了互學(xué)互進的良好效果。
“隨著’月行一善’活動的持續(xù)推進，不僅改善了班組的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，員工的工作效能也得到了提升，安全事故也得到了有效遏制。”一名車間班組長深有體會的房產(chǎn)稅。管理重心下沉，班組自主管理，現(xiàn)場改善活動的有效推進，在激發(fā)班組內(nèi)生動力的同時，也釋放了班組管理的潛能，扭轉(zhuǎn)了員工“要我改善”到“我要改善”的思想觀念， PDCA循環(huán)也得到了持續(xù)改善，一種由精細化管理深化延伸的管理模式正在全公司推進著，全體干部職工正在努力打造一個文明、整潔、有序、安全的工作環(huán)境，全面提升了現(xiàn)場管理水平。
（劉建義）
