你所在的位置：3月份以來，面對復(fù)雜多變的行業(yè)發(fā)展趨勢，石工泵公司以“增節(jié)降”活動為契機(jī)，以強(qiáng)化管理、提升效益為目標(biāo)，深入分析企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困難和問題，牢固樹立“過緊日子”的思想，強(qiáng)化經(jīng)營管控，注重綜合治理，著力克服外部不利因素、解決內(nèi)部短板問題，千方百計(jì)開源增收、挖潛增效，進(jìn)一步促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
布好“局”，巧落“子”。該公司大力倡導(dǎo)“創(chuàng)新思維、超前謀劃”工作思路，堅(jiān)持把管理工具融合作為“增節(jié)降”的重要抓手，注重項(xiàng)目帶動，聚焦精準(zhǔn)營銷、精實(shí)監(jiān)管、精益物流，積極構(gòu)建目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)打基礎(chǔ)、對標(biāo)出成果的基礎(chǔ)管理格局，以高質(zhì)量項(xiàng)目支撐高質(zhì)量發(fā)展。通過月度經(jīng)營分析會的形式，對公司經(jīng)營情況例行“體檢”，各部門、單位的“體檢報(bào)告”逐一亮出，充分發(fā)揚(yáng)自省、自查、自糾的工作作風(fēng)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面，運(yùn)用魚骨圖，數(shù)據(jù)表等方式方法，系統(tǒng)梳理各單位目前存在的問題，并有針對性地提出了改善優(yōu)化的思路和對策，涉及內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管控、工藝改進(jìn)、倉儲管理、信息建設(shè)、能源消耗、發(fā)貨運(yùn)輸?shù)?span>26項(xiàng)“增節(jié)降”合理化建議。
與此同時(shí)，該公司專門召開專題會議，分別對征集的26項(xiàng)合理化按照項(xiàng)目背景、現(xiàn)狀描述分析、思路和對策、組織架構(gòu)、推進(jìn)計(jì)劃和預(yù)期效果等六個(gè)模塊全面剖析，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新管控措施，并專門下發(fā)了《石工泵公司2021年“增節(jié)降”項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施安排》，制定每個(gè)項(xiàng)目均以實(shí)施單位“一把手”為項(xiàng)目責(zé)任人，分別量身定制考核措施，讓責(zé)任落到實(shí)處，形成閉路循環(huán)，真正讓“土方”變成“處方”，持續(xù)推動 “增節(jié)降”立項(xiàng)項(xiàng)目的高效實(shí)施。
（高海亮）
